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这两天,比亚迪要供应商降价的事传得重振旗饱读。 源流是这样一张网传来自比亚迪的邮件截图。在邮件里,比亚迪先说了我方建树 30 年的成绩,又说了本年的销量瞻望要打破 420 万辆。 之前传闻它 400 万辆的标的,看来已不在话下。 但紧接着话锋一瞥,销量是高了,来岁竞争也更锋利了。是认为了加多竞争力,我提议这个条目: 2025 年降价 10% 。 很快,一封疑似供应商的回复邮件截图也传出来了,挥洒自如几大段就一个真谛: 鉴于这个回复的真确性有待验证,大伙儿看个乐就好。 然后没多久,比亚迪高管出来恢复了,年度议价是惯例,并非强制,人人可以协商推动。 这话基本上是默许了比亚迪有条目降价,而且意在言表是说,这可不是我比亚迪一家这样作念,人人都这样干的。 竟然,真的是团结天,上汽大通条目供应商降价 10% 的音讯也传了出来。 本着看侵犯不嫌事大的精神,脖子哥找了一圈业内东谈主士聊聊年度降价这事,聊完发现,年降确乎是真的扫数车企都会提的条目,而在价钱战这两年,降价也有越来越尖刻的趋势。 我先给大伙儿掰扯掰扯,为啥汽车行业会有年降这个惯例。 一个零件在量产之后的单价着落,未必可以分为三个方面。 第一个是工夫降本。 比如说我这个零件有一部分材料原来必须入口,目下找到了更低廉的国产化替代。相同的更换材料、优化野心、取消部分零件等决策,让零件自己发生了变化,都算在内。业内称之为 VAVE 。 第二,是模具工装等用度的摊销。 这些东西都是专件专用,是以是单拎出来的一笔用度。以模具费为例,车企的通用作念法是把这笔钱分担到零件单价里。 打比喻这个模具是 100 万元,按照 10 万辆分担,等于在零件单价里包含了 10 元的模具摊销。要是本年如故分娩了 10 万辆车,那这 10 元的模具摊销费来年就要刨除。 对于这俩,我们之前写过一篇降本著述,里头有详备阐扬,没看过的差友可以再翻翻。( 传送门 ) 那第三个等于年降。 好多车企会在零件招标定点的时候,就会商定年降比例。虽然一般都有年限, 3 年比较常见,毕竟车子到那会儿就该改款了。 针对不同供应商、不同零件,这个比例会有一定各别。 有的是每年 3% ,有的是每年 5% ,还有一位供应商说他们是 3%-5%-7% 这样的递加。但也有车企东谈主士默示,像博世、大陆这种体量的供应商,年降一般很小或者莫得, " 他们不给你加价就可以了 " 。 每年降价的压根逻辑来自于制造业的规章——产量越大,时候越长,分娩后果越高,制形资本就越低。 比如说前期投资,汽车行业是重资产行业,场面、机床、分娩线等等,动辄都是千万级别。但卖得越多,这一部分资本就会摊得越薄。 还有工艺的抓续改善。刚量产的时候,东谈主员、开拓都需要磨合。等这个零件作念得多了,开拓表示,工东谈主更老到,良率和分娩节律都会徐徐走高。 以及随着产量的加多,供应商对他上游的供应链,也更好谈价钱。 从这里我们也能发现,比拟前边两种看得见摸得着的降价,年降自己到底是因什么而降,其实比较腌臜。 对于供应商而言,资本的着落能否跟得上年降,得看具体情况。 但放到目下这个配景下,年降有了一种硬降的滋味。因为好多零件的工夫降本空间,早就被掏干净了。 一位作念为止器的供应商告诉我们,他们在两年前就完成了入口原材料的国产化替代,目下压根挖不出新的降本决策。 况且因为价钱战的开打,车企降本压力越来越大,供应商被条目的年降成见也越来越高。 一位车身结构材料的供应商告诉我,以往他们年降在 8 个点傍边,但客岁主机厂猛然启齿条目降 15 个点。 还有供应商老哥说,他们客岁作念的一个神色,零件价钱在 11 月底才谈拢,但到了 12 月份,主机厂就条目年降十几个点。 " 我刚量产落地就这样搞,神色都没法作念了,等于我还莫得赚到钱,就要启动亏了。 " 不仅成见在加多,主机厂给供应商的回旋余步也越来越小。 几位供应商都向我们知道,车企定的年降成见是一个力图值,骨子上两边要反复协商,一般来说终末达成的都会低于这个值。 然则目下这个终末谈拢的价钱,和一启动条目的成见越来越近。 有供应商率马以骥: " 当年对方要降 10 个点,骨子操作的时候,我可以通过一些商务技能或者利益交换,谈到 5 个点。但最近两年这个底线如故涨到 8 个点,而且气魄相称坚忍,没得筹划。 " 为了达到降价成见,主机厂会从多个维度向供应商施压。 某些零件主机厂可能会让多家供应商同期供应,但这几家供货比例会有永逝。比如三家参与,并区别占比 80% 、 10% 、 10% 。 要是不配合降价,主机厂来年就镌汰你的供货比例,虽然,他对其他两家细则亦然这样条目的。 这样作念的结尾,等于车企开了一盘我方无需参与的三国杀,他看着三家供应商杀完,终末进场收成战果。 除此除外,主机厂还可以在其他新神色招标上卡你一脚,不让你入围, " 他( 指车企 )念念搞你太容易了 " 。 前边都是惯例操作了,我还听到一个更骚的。 有家供应商也曾被主机厂以 " 下雨天货品有水、盘活箱上有蜘蛛网,不相宜清洁圭臬 " 为由,拒却零件入库,条目立马科罚。 这时候供应商必须火速派东谈主到现场,否则因为你家零件缺件导致产线停工的话, 1 分钟罚 5 千。 但最详细的来了。当他们的东谈主赶到工场门口后,门卫却不放他们进厂。 除了这些,有的主机厂还默契过拖欠货款的形态来逼你。 一位供应商的销售东谈主员告诉我,要是年降莫得谈妥,主机厂会以价钱莫得敲定为由,暂停支付货款。 比喻说,要是此次的年降要到 2025 年 5 月才谈拢的话,那就意味着 1-5 月,供应商都是要自掏腰包供货,这就意味着他们的资金链有断裂的风险。 而当谈价到了终末的终末,要是照旧有供应商确凿谈不下来,主机厂可能就平直把这位踢出局,换其他供应商来顶替, " 你不干有的是东谈骨干 " 。 在我搏斗的这样多供应商里,还莫得东谈主能都备拒却主机厂条目,至少都要道理,这个游戏才玩得下去。 看起来年降如故把供应商整得如故很惨了吧?但这仅仅一小部分问题。 好多供应商跟我说,他们最疾苦的还不是年降,而是主机厂的付款周期确凿太长了。 生意场有句话叫作念 " 现款为王 " ,任何一家公司都要保证我方的现款流。 真的扫数主机厂条目供应商,都是先交货,再付款。说白了,等于买东西赊账,这样车企的资金压力会小不少。 主机厂付款周期的是曲,平直决定了供应商的现款活水平。 恰巧昨天,特斯拉副总裁陶琳发了个微博,说特斯拉把付款周期压缩到 90 天傍边。 她援用了一个彭博社的数据,表中骄横中国电车企业付款周期彰着多于特斯拉,其中蔚来的达到了 295 天。 而一位供应商告诉我,有主机厂给他们的账期是 6+X —— 6 个月起, X 是个未知数。 最启动 6 个月还能要回金钱,但其后主机厂把现款换成了银行承兑。这十分于给你一张 " 支票 " ,但你得过段时候才智从银行把钱取出来,而且还会有几个点的手续费。 再其后银行承兑变成了交易承兑——提现更终止,手续费更高。 而最新的玩法是,有主机厂刊行了我方的金融债券,拿这个给供应商支付货款。 这是一种只可在这家主机厂体系内使用的东西,唯有当你的互助方也和该主机厂有生意来回时,你才可以拿这东西去支付。它是提不出东谈主民币的,可以称之为 " 一种专用的虚构货币 " 。 一个供应商老哥说,这玩意儿他们财务拒收过好屡次,本年确凿顶不住才收了,臆度到目下还没花出去。 钱给的慢就算了,要道好多供应商终末钱都要不归来,只可拿车抵账,而且对方给的频频是卖不动的车子。 有供应商告诉我,他们之前收了几台扣头后按 10 万块抵过来的车,我方消化不了就找汽贸公司询价出掉,结尾那儿说这车收不了,因为他们的提货价才 9 万。 脖子哥传闻的,还有车企拿房产抵账的,致使还有主机厂把车子卖给了果汁厂,然后用果汁抵账。终末果汁到了职工这,哥们收到 5 箱,发现都是超市里看不到的那种,一口没喝全扔了。 看到这里,这两年汽车价钱战打得有多刺激,大伙儿也感受到了。车子越来越低廉的背后,是供应商的压力越来越大,甩手的利润越来越多。 不啻一位供应商告诉我,车企在结尾市集降了 5 千、 1 万的,这笔钱他一定会从供应商身上抠出来。 有一位供应商的例子比较有代表性,他们作念的零件原来在圈子里属于利润率还可以的,之前的年降就有过 10 个点。他们公司在 2022 年当年都是挣钱的,到了 23 年勉拼凑强相差均衡,可到了本年,标的等于少亏少许。 从奢靡者角度起程,我们买到实惠的车子,这再好不外。但要是站在产业角度,供应商弥远被过度压榨,对这条产业链是利是弊就不好说了。 还谨记我刚搏斗汽车行业时,一位前辈就跟我说,汽车产业的根基,不是那几个整车制造厂,而是背后强大的供应商。 德国、日本这两个国度,之是以是今天的汽车强国,不光是他们有响当当的汽车品牌,更是因为他们在几十上百年的发展中,出身了一群苍劲的供应商。 德国的博世、大陆、采埃孚,日本的电装、爱信、住友电工,等等等等。 这些公司当年随着众人、丰田们背面混,有我一口肉就有你一口汤,人人沿途成长,才成为了今天的巨型供应商。 而字据《 Automotive News 》发布的 2024 年全球汽车零部件供应商排名榜,前 100 名里有 15 家中国企业,前 50 名里仅有 5 家。 显明,我们的供应商还不够苍劲,还需要时候来成长。而一个合理的利润,才智让供应商抓续发展。 要是车企每年都要供应商硬着头皮降价,这样的生表示作念多久?又有若干供应商能坚抓下去? 这些问题,可能要等这场淘汰赛透彻完了,才会有谜底吧。 撰文:白昼梦 |